āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒ
āļāļļāļÂ āļāļļāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīÂ āļŠāļīāļāļāļąāļĒāļāļđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī
āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēÂ
âāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĄāļĄāļąāļāļāļ°āļāļēāļĄāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļ āļāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļĄāļēāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļģāļāļāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§ āļāđāļāļđāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļ°āļĒāļļāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĢāļąāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļ§āđāļēÂ āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāđ
ð§Â āļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĒāļĩāđāļŠāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļ·āļ Brand 2.0
āļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļāđāļāđāļāđ Image āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļāļāļŠāđāļĄāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļĄāļēāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļĒāļĄāļēāļĄāļĩāđāļĨāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļĐāļāļēāļŠāļ§āļĒāđ āļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ 1 āđāļ 4Ps āđāļĢāļēāļĄāļēāļāļ§āļāļāļąāļāļāļ°āļ§āđāļē 4Ps āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ ? Product Price Place Promotion āđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļ°āļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ P āļāļąāļ§āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļ Promotion
ðŊÂ āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļ·āļÂ
āđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļÂ āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēÂ A&F āđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļąāļĒāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļÂ Sex Appeal āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩÂ āļŦāļļāđāļāļŠāļ§āļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļļāđāļĄāļŠāļēāļ§āļāļĩāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļÂ CEO A&F āđāļāđāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢÂ āđāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļđāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāđāļ§āļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩ āđāļāđāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļĨāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāļļāļāđāļĨāļāđāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļÂ āļāļąāļ§āđāļāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļĒāļļāļÂ Internet āđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļģāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĨāļāđāļēāļāđāļāļĄāļĩāļāļāļĄāļēāļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļĩāđ āļāļģāđāļŦāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļāļāđāļ§āļĄāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļąāļ
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļĢāļąāļ
āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāđāļģāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļÂ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļÂ Internet āļāļąāđāļ āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļāļāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļąāļ§āļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđ āđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļÂ āļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļÂ āļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāđāļāđāļ...
āļŠāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļāđ 2.0 āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āđāļāđāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŠāļđāđāļĒāļļāļāđāļŦāđāļ Internet āđāļāļĢāļāļāđāļāļķāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļ 3.0 āļāļķāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ
ðāđāļāļĢāļāļāđāļāļķāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļÂ Brand 3.0 āļāļĢāļąāļÂ
āļāļķāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļÂ āđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđ āļ§āđāļēāļāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļ°āđāļĢÂ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢÂ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāļĢāļāđāļ§āđāļāļķāđāļāļāļļāļāļāđāļēÂ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļĢÂ āđāļĄāđāļāļđāļāļđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļĄāđāđāļĄāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĢāļēāļāđāļāļēāļĄÂ
āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļÂ (Key driven) 3 āļāđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ
1. āļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđ (Brand & Business Value) āļāļ·āļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ IKEA āļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļ§āđāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļāļ â āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāđāļ§āļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļâ āļāļķāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļ§āđāļē IKEA āđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļāļāļĢāđāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§Â
2. āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Expereince) āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ Retial āļāļąāđāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāđāļāļĐāļāļēāđāļāđ āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļķāļāļĄāļąāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđ (Product Expereince)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđ (Service Expereince)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđ (Atmosphere Expereince)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāđāļāđ (Communication Expereince)
3. āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄÂ (Innovation) āļāļ·āļÂ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļÂ Product New S Curve āđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļÂ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļąāđāļÂ 3 Key Driver āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāļĄāļāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļĩÂ āđāļāđāļāļ°āļĄāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēÂ (Product Strategy)Â āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāļŦāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāļĨāļēāļ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļēāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāđāļ§Â āļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļÂ āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ°āļāđāļāļĒāđ āļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļąāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāļāļĄāļēāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĨāļāļ§āļīāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ 4.0 , 5.0 āđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ 2.0 āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļąāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĒāļđāđāđāļĨāļĒāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļąāļāđāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļ§āđāļē āđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđ Branding Economy In The Wolrd āđāļŠāļĩāļĒāļāļĩāļāļĢāļąāļ !
āļāļīāļāļāđāļ āļāļđāļāļāļļāļĒ āļāļąāļāļāļļāļāļāļļāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļāđāļāļĩāđ : jullakiat.s@baramizi.co.th
#āļāļģāđāļĄāļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
#āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ
#āļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ